一、精益人才育成項目概述

人是企業發展的基礎，只有人才能創造企業的價值和利潤。培訓和發展是人力資源管理的六個模塊之一。培訓被列為一個單一的模塊，體現了企業對人才的重要性。通過培訓，可以有效地保證每一位的員工素質，保證員工與企業經營的充分契合，從而不斷提高員工的應變能力和創新能力，為企業的發展創造更加輝煌的業績。企業要招聘到合適的人才并不容易，其努力尋找，不如自己培養合適的人才。培訓不僅是員工最需要的福利，也是留住人才最有效的途徑。

二、精益人才育成課程理念

精益人才育成項目課程設計分為兩條主軸：“道”和“術”。道是針對綜合素養能力提升的培訓，從入職培訓，到管理者能力提升培訓到領導力培訓。術是針對問題解決能力的提升，從精益基礎、現場管理到品質、計劃物控，最后到精益戰略。整個培訓體系分為管理人才通道和精益人才通道，二者所針對的對象和培訓的內容有所不同。管理通道能力建設通過精益帶級認證機制和公司內部人力資源政策相結合，實現“要我改”到“我要改”的轉變。

精益專業人員訓練采用三級訓練模式：“精益專員”級注重精益工具和應用的培養，目標是精益專員能夠將精益工具和公司現狀結合應用。

“精益教練”級別不僅要求自我具備應用精益的能力，還能夠推動和指導他人進行精益改善，對其軟技能提出更高的要求。

“精益專家”培養注重精益變革管理和領導力，使其能引領公司進行精益變革，并在制造和非制造流程都能熟練推動精益工作。

三、精益人才育成課程體系

1、班組長培訓體系

自我管理：需具備的能力

①　角色認知

②　職業心態訓練

③　綜合素質提升

④　職業發展與技能養成

自我管理：需掌握的方法和工具

①　修正角色與管理思想

人員管理：需具備的能力

①　溝通與反饋

②　授權

③　工作指導

④　員工培訓

⑤　激勵

⑥　團隊（班組）建設

⑦　沖突管理

人員管理：需掌握的方法和工具

①　四階段操作指導技法

②　人際關系管理的四階段法

③　每日三項重要班組管理

④　指導下屬的條件和過程

⑤　指導不同下屬的方法

⑥　OJT/OFF-JT培訓工具

⑦　商談溝通技巧

⑧　授權與激勵技巧

工作管理：需具備的能力

①　工作計劃，分析與決策

②　工作執行與檢查

③　工作匯報（口頭與書面）

④　會議管理

⑤　制定目標

⑥　績效面談

⑦　公司制度的徹底執行

⑧　現場，管理，質量等問題分析與解決技能

工作管理：需掌握的方法和工具

①　制定月，周，日計劃

②　工作執行與檢查技巧

③　檢查班前，班后會，以及如何有效利用和延展

④　匯報工作的5W2H方法

⑤　日記管理法

⑥　績效面談技巧

⑦　問題分析與解決工具方法

業務管理：需具備的能力

①　生產計劃安排與管理

②　工藝標準掌握與貫徹

③　現場成本管理與改善

④　現場效率管理與改善

⑤　現場質量管理與改善

⑥　現場管理與5S

⑦　現場安全管理

⑧　設備與設備自主保全

⑨　系統改善

業務管理：需掌握的方法和工具

①　任務分配技巧

②　工藝技術能力

③　成本，效率，質量，安全，設備，現場管理改善能力

④　浪費識別與消除

⑤　IE基礎

⑥　精益基礎知識

2、管理人才課程體系

管理人才通道主要針對各級管理人員開展，分別設有基層、中層、高層的課程，基層課程主要側重于基礎性的課程，如作業標準化、目視管理等，中層課程注重的是領導能力、目標管理等方面的培訓，高層的培訓更多是從整體布局出發，如戰略部署、精益評價體系建立等，讓學習更具有針對性！

基層管理課程

①　一線員工素養提升

②　基層管理者培訓

③　生產指標明確

④　生產計劃及進度控制

⑤　設備管理/快速換膜

⑥　應對異常的技巧

⑦　作業標準化

⑧　直通率管理

⑨　品質管理工具

⑩　目視與看板管理

?　精益團隊改善的開始

?　目視管理

?　作業與分析方法

?　LineBlancing生產線平衡

?　工業安全管理

中層管理課程

①　標桿工廠成功要素構成

②　精益作戰室設計OBEYA

③　八字循環法PDCA+SDCA

④　精益標桿工廠策略部署

⑤　精益標桿價值流規劃

⑥　計劃管理/指示與控制

⑦　領導能力

⑧　精益之本—溝通

⑨　樹立計劃并實施管理

⑩　業務管理創新

?　價值流分析與改善

?　重點管理

?　Layout布局改善方法

?　目標管理

?　標準工時與綜合效率管理

高層管理課程

①　精益戰略部署

②　精益領導力訓練

③　精益生產的DNA

④　精益模式和文化

⑤　精益評價體系建設

⑥　跨越危機的七大戰略

⑦　引導技術訓練

⑧　精益生產一看板拉動物流系統

⑨　SPS組合配送系統

⑩　精益物流改善方法

?　改善與革新管理

?　目標管理

?　生產精細化管理七大利器

?　SMED-快速轉產換模技術

?　CELL單元生產實戰

3、精益人才課程體系

精益人才通道主要針對內部專門從事精益工作的人員，從三年、四個維度、四個階段出發，為企業培養全方位的精益人才。

課程維度為：精益工具，培訓引導，變革管理，商業能力

精益工具課程內容為：

①　5S與目視化

②　單元作業

③　日常改善

④　精益概論

⑤　問題分析梳理

⑥　JIT基本原理

⑦　改善基本原理

⑧　精益運營評估

⑨　精益專員課程

⑩　精益試點導入

?　精益工具集

?　精益供應鏈

?　改善工具箱

?　TPM基本原理

?　3P精益布局

?　TPM基礎

?　改善教法

?　精益供應鏈

?　供應商開發

?　精益辦公價值流

21　TQM

22　TWI

23　精益服務

24　精益服務咨詢

25　精益財務

26　精益運營系統導入

27　改善管理

培訓引導課程內容為：

①　一周一標桿

②　改善引導基礎

③　TTT

④　項目督導

⑤　引導基礎課程

⑥　改善領導力

⑦　引導高級課程

⑧　精益領導力

變革管理課程內容為：

①　項目管理機制

②　成功要素

③　引領變革

④　溝通計劃

⑤　利益相關人員分析

⑥　全面變革管理

⑦　項目變革實踐

商業能力課程內容為：

①　精益顧問財務

②　商業模式分析

③　高級會議管理

④　訪談技術

⑤　戰略規劃與方針管理

⑥　高效實踐管理

⑦　價值銷售

⑧　ERP與精益

⑨　高效溝通技術

⑩　精益人才培養體積設計

?　情景領導力

四、精益人才育成實訓基地

采用世界上先進的人才技能培訓方式—道場訓練。引進日韓，德資深專家資源，聯合新益為熟悉中國制造業資深精益專家，真傳精益生產的管理工具，改善方法及改善技巧。采用模擬現場，實踐式訓練方式?，F實，現地，現物的培訓理念，打造真實的現場操作體驗。講師現場指導，小班授課，因人施教，針對學員的情況給予一對一的個性指導，幫助改善能力的形成，并提供企業精益推行的系統方案建議。培訓參觀相結合，同時掌握理論知識與操作技巧，現場對標，體會精益的應用與精髓。