TPM設(shè)備點檢前的五項準(zhǔn)備

新益為6S咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢是企業(yè)開展TPM設(shè)備管理中必不可少的一環(huán)，TPM設(shè)備點檢可以說是一項日常工作，也可以說它是周期性的計劃工作，但不管怎樣，我們在開展TPM設(shè)備點檢時都必須做好這五項準(zhǔn)備工作。

目視管理與TPM管理的結(jié)合

新益為6S咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備目視化管理絕對是不可替代的一把現(xiàn)場改善利器，目視化管理的作用在此不再贅述，我們來聊聊TPM管理是怎樣運用目視化的。

發(fā)現(xiàn)并處理TPM管理中的設(shè)備異常

新益為6S咨詢公司概述：在TPM管理推進(jìn)過程中，“發(fā)現(xiàn)異常”是指作業(yè)人員全方位調(diào)動五感，找出“與平時不同”的處所。進(jìn)行該活動時應(yīng)組織全員參與，使設(shè)備恢復(fù)至原始的正常狀態(tài)。

TPM設(shè)備管理自主維護(hù)分布式診斷

新益為5S咨詢公司概述：眾所周知，任何企業(yè)推行任何一項管理系統(tǒng)都需要分步實施，一步一步滿滿來，原因是循序漸進(jìn)，利于員工接受適應(yīng)，也可以發(fā)現(xiàn)其中的不足以待改正。但這些都是普遍適用的理由，那么TPM設(shè)備管理分步實施又會有什么不一樣的理由呢？

TPM管理需要員工自覺自律

新益為5S咨詢公司概述：TPM管理的中文釋義為全員生產(chǎn)維護(hù)，顧名思義，這是一項全員參與的活動。這就涉及到一個問題，那便是員工的自覺性與自律性，由于員工的素養(yǎng)、習(xí)慣各有所不同，為TPM管理的開展也帶來了諸多不便，那么我們應(yīng)該怎樣讓員工在TPM管理活動中自覺自律呢？

明確TPM管理各角色職責(zé)

新益為5S咨詢公司概述：開展TPM管理最重要的一點就是員工要明確自己的角色職責(zé)，這里的員工包含了領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工在內(nèi)的所有企業(yè)人員，因為TPM管理是一項全員生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備管理工作。