公司動態(tài) || 聚力奮進，創(chuàng)新致遠，新益為集團公司二季度復(fù)盤及三季度計劃會議圓滿召開

為全面總結(jié)二季度工作成果、明確三季度發(fā)展目標，同時深化精益管理理念、增強團隊凝聚力，新益為集團公司于近日組織開展了二季度復(fù)盤及三季度計劃會議。公司全體成員通過兩天緊湊而豐富的議程，在總結(jié)反思中錨定方向，在交流學(xué)習(xí)中激發(fā)動能，在團結(jié)協(xié)作中凝聚力量，為下一階段高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

公司動態(tài) || 學(xué)以致用，賦能變革，祝賀《精益生產(chǎn)高級咨詢師》公開課圓滿結(jié)束

近日，由中國工業(yè)合作協(xié)會主辦，新益為集團有限公司承辦的精益生產(chǎn)高級咨詢師的公開課在學(xué)員們的滿意聲中落下帷幕。在為期兩天的學(xué)習(xí)中，來自全國制造業(yè)二十多家企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，認真做好筆記，積極互動，案例討論，頭腦風暴，運用理論知識結(jié)合到自身企業(yè)的實際情況學(xué)以致用。

公司動態(tài) || 銳意進取，賦能未來，深圳某電熱器公司開啟精益管理嶄新征程

近日，深圳某電熱器公司精益管理項目啟動大會在公司多功能會議廳準時召開。現(xiàn)場氣氛莊重而熱烈，公司全體管理人員與精益團隊老師齊聚一堂，共同見證這一重要時刻，攜手開啟企業(yè)精益變革的嶄新征程。大會伊始，項目推進委員會代表鄭工首先登臺發(fā)言。正式宣布了精益管理項目的組織架構(gòu)及項目獎懲制度。組織架構(gòu)的明確，如同為項目搭建了堅實的骨架，清晰劃分了各部門在項目推進中的具體職責與協(xié)作關(guān)系，確保在項目實施過程中，每一項任務(wù)都能精準落實到具體崗位和人員，避免出現(xiàn)責任真空和推諉現(xiàn)象，為項目的有序推進提供了堅實的組織保障。

公司動態(tài) || 持之以恒，爭創(chuàng)佳績，四川某新材料科技公司精益管理新突破

近日，四川某新材料科技公司精益管理二期項目圓滿收官。預(yù)留任務(wù)7項核心任務(wù)100%達成預(yù)期目標，其中5項全面完成，2項按計劃推進中。項目在VIP通道升級、目視化標準建立、團隊自主運營等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為公司打造行業(yè)精益標桿注入新動能。自主運營體系高效運轉(zhuǎn)。本期項目最大亮點在于企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)強化。推進辦自主運營成效顯著：上月7項作業(yè)全部按期推進，完成率達100%。其中：樣板區(qū)現(xiàn)場改善：完成區(qū)域劃線定位80%，輸出亮點周報36份；精益培訓(xùn)全覆蓋：6S培訓(xùn)覆蓋所有團隊，建立標準化驗收流程；

公司動態(tài) || 人多山倒，力眾海移，重慶某科技公司管理者能力提升訓(xùn)練營項目圓滿結(jié)題

近日，重慶某科技公司為期三個月的“管理者能力提升訓(xùn)練營”項目圓滿結(jié)題。面對基層員工文化水平有限、管理工具落地難的挑戰(zhàn)，項目創(chuàng)新采用“上午學(xué)理論、下午搞實操”的“理論+實操”雙軌模式，將復(fù)雜的知識轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著”的行動，真正實現(xiàn)了管理能力從紙面到現(xiàn)場的跨越，從“知道”到“做到”的蛻變之路。

公司動態(tài) || 眾心凝聚，所向披靡，溫州某重工科技公司精益與目視化蓬勃展開

近日，溫州某重工科技公司在企業(yè)管理升級的道路上邁出了堅實一步，其精益與目視化設(shè)計1期工作圓滿完成，為公司的高效運營與形象提升奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時，公司正式啟動精益目視化設(shè)計工作，一場旨在打造現(xiàn)代化、規(guī)范化工廠的變革正蓬勃展開。此次精益目視化設(shè)計工作意義重大，它不僅是企業(yè)形象的一次全面升級，更是提升生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)的重要舉措。項目啟動伊始，便明確了圍繞項目啟動、目視風格及廠區(qū)目視設(shè)計、廠區(qū)劃線方案確定等核心工作展開。這一系列工作緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，旨在通過科學(xué)合理的設(shè)計，讓工廠的每一個角落都傳遞出高效、安全、有序的信息。