如何運(yùn)用精益生產(chǎn)提升生產(chǎn)效率？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：展開(kāi)精益生產(chǎn)管理的前提條件是認(rèn)清國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀，這樣才可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)工序情況制定精益生產(chǎn)管理目標(biāo)、制定精益生產(chǎn)管理計(jì)劃、控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。應(yīng)定期加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)在企業(yè)實(shí)施前后是如何？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：“精益生產(chǎn)方式”起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田公司。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對(duì)日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱(chēng)。

什么是精益生產(chǎn)和精益研發(fā)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的陣痛，原來(lái)的粗放型模式必然被集約型發(fā)展所取代，而集約型模式的核心詞之一就是“精益”。

生產(chǎn)成本如何運(yùn)用精益生產(chǎn)降低？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是一種成熟的企業(yè)成本控制管理思想，應(yīng)用精益生產(chǎn)需要企業(yè)注意員工問(wèn)題、部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題和生產(chǎn)流程問(wèn)題，綜合解決這些問(wèn)題將有利于促進(jìn)精益生產(chǎn)思想的實(shí)施，降低企業(yè)的生產(chǎn)總成本，獲得較強(qiáng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

為什么煤炭企業(yè)做精益管理重要？

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)成本如何優(yōu)化？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的最佳組合，既具有大批量流水生產(chǎn)高效率、低成本的優(yōu)點(diǎn)，又具有單件小批量生產(chǎn)靈活多變的特性。這種生產(chǎn)方式可以最大限度地減少資源占用，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。