TPM管理咨詢(xún)有哪幾大法寶？

TPM管理咨詢(xún)有哪幾大法寶？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述： TPM管理強(qiáng)調(diào)以下五個(gè)要素。 ——TPM致力于設(shè)備綜合效率優(yōu)化目標(biāo)； ——TPM在設(shè)備一生中建立徹底的預(yù)防性

TPM全員設(shè)備管理維護(hù)有什么措施？

TPM全員設(shè)備管理維護(hù)有什么措施？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM主要以提高機(jī)器設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)防護(hù)檢修為全過(guò)程，是以全員參與為基礎(chǔ)的機(jī)器設(shè)備維護(hù)與檢修管理體系。在生產(chǎn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)率的提高與機(jī)械設(shè)備狀況的好壞必然相關(guān)，TPM管理能有效改善機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。看看TPM全員的設(shè)備管理和維護(hù)有哪些措施。

工廠如何順利推行TPM設(shè)備管理？

工廠如何順利推行TPM設(shè)備管理？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理工作是企業(yè)提高設(shè)備管理水平的重要途徑之一，當(dāng)初企業(yè)并不認(rèn)為企業(yè)的設(shè)備管理工作很重要，但現(xiàn)在很多人開(kāi)始對(duì)設(shè)備管理變得非常重要，為了順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)要積極推進(jìn)設(shè)備的各種管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理但隨著社會(huì)的發(fā)展，許多企業(yè)不能很好地適應(yīng)和調(diào)整新的形勢(shì)，特別是新的先進(jìn)管理工具和理論對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)了解不多，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的情況下，企業(yè)如何提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，遵循由于企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化等方面力不從心，企業(yè)希望適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，公司決定實(shí)施TPM管理的具體做法如下。

哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？

哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？ 它存在的價(jià)值是什么？ 首先，從TPM的定義和發(fā)展史入手，可以更好地理解TPM管理咨詢(xún)。TPM是工廠全員維護(hù)生產(chǎn)( Total Productive Maintenance )的縮寫(xiě)，TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高利潤(rùn)，以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備的整個(gè)系統(tǒng)。70年代首先由日本豐田的供應(yīng)商——電氣設(shè)備提出。原狹義的定義是全員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線工人及事務(wù)人員)參與的生產(chǎn)維護(hù)體制。

員工在TPM設(shè)備管理活動(dòng)中的作用有哪些？

員工在TPM設(shè)備管理活動(dòng)中的作用有哪些？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：1、設(shè)備TPM管理層級(jí) 設(shè)備檢修分為崗位日常檢修、專(zhuān)職檢修和精密檢修三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，在此基礎(chǔ)上建立完整的設(shè)備防護(hù)體系，包括崗位人員日常檢修、專(zhuān)職檢修人員專(zhuān)業(yè)檢修、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精密檢修、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維修五個(gè)環(huán)節(jié)的防護(hù)線。規(guī)范作業(yè)人員日常檢修、日常檢修程序，進(jìn)一步提高崗位生產(chǎn)者、運(yùn)行人員素質(zhì)和檢修技能，加強(qiáng)崗位日常檢修工作。日常檢修是檢修制度的基礎(chǔ)，是設(shè)備防護(hù)體系的層層防護(hù)線。

實(shí)施TPM個(gè)別改善的意義在哪？

實(shí)施TPM個(gè)別改善的意義在哪？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM的8個(gè)支柱中，每個(gè)支柱都是個(gè)別的改善。為什么要把個(gè)別的改善放在的位置呢？主要基于兩個(gè)方面。根據(jù)木桶原理，迅速找出企業(yè)短板，給予改進(jìn)。這樣一來(lái)，第一小投入，就能產(chǎn)生第一效應(yīng)，既能改善現(xiàn)狀，又能給員工一個(gè)好榜樣，為活動(dòng)熱身。在TPM實(shí)施初期，對(duì)于將來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果還存在疑問(wèn)，員工和管理層、人與人之間對(duì)TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進(jìn)支持TPM的什么或者某個(gè)項(xiàng)目，就可以集中有限的力量給予局部的突破，可以為推動(dòng)者積累經(jīng)驗(yàn)，也可以給企業(yè)上下帶來(lái)信心。建立了4條TPM自主維護(hù)示范線，開(kāi)展活動(dòng)4個(gè)月，取得了顯著成效，也取得了進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗(yàn)。