班組績(jī)效管理的三公原則

新益為5S咨詢(xún)公司概述：一個(gè)公司不管推行的是何種管理體系，都離不開(kāi)“公平、公正、公開(kāi)”這三公原則，班組績(jī)效管理更是如此，如果班組績(jī)效管理失去了這“三公”，那么你的管理就會(huì)亂套。

試飛中心班組建設(shè)管理機(jī)制的建立

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都是由企業(yè)的員工來(lái)進(jìn)行和落實(shí)的，班組作為企業(yè)員上的基木組織單位，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越著重安的作用，而試飛中心的發(fā)展建設(shè)也需要一套科學(xué)合理的班組建設(shè)管理機(jī)制。

班組管理之高效班前會(huì)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，在班組建設(shè)中，班前會(huì)是每個(gè)制造型企業(yè)基層開(kāi)展工作時(shí)必不可少的一步。班前會(huì)，絕大部分班組都在開(kāi)，但是效果相差甚遠(yuǎn)。究其原因，主要是班前會(huì)管理存在兩大弊病：

某公司班組管理質(zhì)量的提高方法

新益為5S咨詢(xún)公司概述：某電梯有限公司成立于1987年1月，是一家中方控股、中方為主管理的中外合資企業(yè)。公司經(jīng)過(guò)27年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，已成為中國(guó)最大的電梯制造和銷(xiāo)售企業(yè)之一，從199年起主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，2013年又創(chuàng)新的歷史記錄。公司27年的發(fā)展充分證明，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理水平的提升，更離不開(kāi)班組管理對(duì)企業(yè)管理的支撐。

班組建設(shè)之班前會(huì)的開(kāi)展

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在班組建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，開(kāi)展班前會(huì)無(wú)疑是一項(xiàng)重中之重的工作，班前會(huì)的主要作用是總結(jié)昨天，部署今天，計(jì)劃明天，同時(shí)還能凝心聚力，管理好班組成員，可以說(shuō)，班前會(huì)是班組建設(shè)中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。

班組看板管理應(yīng)遵循的原則

新益為5S咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)在，看板管理在企業(yè)的班組管理里被廣泛采用，但是看板的作用有沒(méi)有最大化呢？看板能不能被班組員工接受呢？在不同的班組看板管理所發(fā)揮的作用大相徑庭。今天，我們就來(lái)看看班組看管理設(shè)應(yīng)遵循的原則。